醫(yī)械器械并購可形成優(yōu)勢互補

　　近日，由中國醫(yī)藥科技成果轉(zhuǎn)化中心、中國醫(yī)藥企業(yè)發(fā)展促進會、河南省湯陰縣人民政府主辦的“2013中國（湯陰）生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)發(fā)展論壇”在河南省湯陰縣舉辦。
在會上獲悉，2012年，我國醫(yī)療器械行業(yè)投資案例數(shù)達43起，其中上千萬元的并購案為27起。有專家預(yù)測，國際醫(yī)療器械市場已進入并購狂潮期。業(yè)內(nèi)留意到，在這些案例中，中方企業(yè)被外資并購的案例大約占到68%。
　　對此，中國醫(yī)藥企業(yè)管理協(xié)會副會長駱燮龍指出，無論是醫(yī)療器械企業(yè)的并購還是制藥企業(yè)的并購，始終都是一把“雙刃劍”，關(guān)鍵在于并購者與被并購者之間誰能成為最大獲益方。
　　
　　案例增平均投資額降
　　值得關(guān)注的是，雖然2012年是近10年來醫(yī)械投資上升幅度最大的一年，但平均投資額為503萬美元，這與2011年531萬美元相比，平均投資額略有下降，下降值約為5.27%。
面對資本市場的角逐，中國生物技術(shù)發(fā)展中心前沿生物技術(shù)處副處長于振行表示，隨著全球化的日益加深，一些前景看好的企業(yè)被并購，以表面上看擁有較多優(yōu)勢的微創(chuàng)醫(yī)療來說，最大的單一股東是日本的大冢制藥公司。
　 　實際上，近年來中國醫(yī)療器械市場的并購呈現(xiàn)加劇的趨勢，去年達到最高峰。如深圳先健科技有限公司2011年在香港上市，2012年10月，美敦力向先健 科技股東蘭馨亞洲買入19%的股權(quán)，并獲得該公司的產(chǎn)品分銷權(quán)；康輝醫(yī)療器械有限公司2010年在紐交所上市，2012年9月，美敦力以8.16億美元全 資收購康輝醫(yī)療等。此前的2008年7月，美敦力和威高成立了合資的骨科器械有限公司，美敦力控股51%。
　　于振行指出，威高和康輝都是中國實 力較強的醫(yī)械公司，對角逐國際醫(yī)療器械領(lǐng)域寄予希望，他們被并購，帶來中國醫(yī)械市場較大的波動，同時這種并購還在繼續(xù)上演：創(chuàng)生控股2010年于港交所上 市，2013年1月，美國史賽克溢價45%，以約59億港元的代價收購創(chuàng)生全部股份。
　　
　　用好并購“雙刃劍”
　 　中國醫(yī)療器械行業(yè)協(xié)會副會長姜峰在會上表示，近年來，中國醫(yī)械在資本市場的份額在不斷增加，很多企業(yè)也形成了較大規(guī)模。截至2013年6月，我國已有 34家醫(yī)療器械生產(chǎn)企業(yè)掛牌上市，其中境內(nèi)19家，境外15家。2010~2012年，我國就有17家醫(yī)械企業(yè)分別在國內(nèi)、中國香港、美國三地登陸資本市 場。
　　從全球范圍看，本土企業(yè)被外企并購并非壞事。美國強生制藥集團國際科技合作部資深總監(jiān)夏明德認為，大公司的并購對雙方都有好處。現(xiàn)階段，國內(nèi)外很多企業(yè)都希望被并購。
　　首先，從資本運作的角度看，并購成功后，被并購方的股票升值潛力較大；其次，并購前會有明確的戰(zhàn)略方案，外企會把一些新技術(shù)帶入國內(nèi)，對本土企業(yè)的成長有好處；再次，這種并購成功后，國內(nèi)的很多產(chǎn)品可以借助對方的渠道走向國際，爭得進入國際市場的優(yōu)先權(quán)。
　 　此外，夏明德也指出，無論是在醫(yī)療器械領(lǐng)域還是制藥領(lǐng)域，除了并購方式，還可以看到很多的區(qū)域性合作，這就是我們常常提及的合資公司。本土企業(yè)在二、三 線市場有優(yōu)勢，跨國企業(yè)在一、二線市場有優(yōu)勢，合資形式可以形成優(yōu)勢互補?！叭绻婚_放市場，我們很難求得進一步的快速發(fā)展?！?br /> 　　好的并購可以 讓彼此獲得更好的發(fā)展，但也有很多看上去并不完美的案例。對此，駱燮龍表示，一些并購確實會對本土企業(yè)造成沖擊，減弱本土企業(yè)的競爭力量，使外企占有較多 的市場，并繼續(xù)保持相關(guān)產(chǎn)品較高的價格。但要看到并購的主流，它是目前我國實現(xiàn)醫(yī)療器械資源優(yōu)化升級的重要途徑。